近日，由中国昆仑工程大连分公司设备室申报的三项技术秘密通过中国石油集团评审认定，这是该公司以技术创新提升新质生产力的全新成果。

　　今年以来，大连分公司坚持全面深化改革，把握历史发展机遇，充分认识到坚持“创新引领”是激发企业内在活力，推动企业可持续发展的核心动力。公司党委书记、执行董事杜云散多次强调，“要坚持技术立企，做好生产与研发双向融合，赋能企业核心竞争力慢慢地加强”。

　　作为公司重要的生产部门之一，设备室认真落实公司党委的部署要求，部门主要负责人通过党支部“三会一课”、部门周例会等形式积极开展“科学技术创新”主题宣讲，鼓励员工转变“只做设计”的常态思维，树立创新意识，提升技术创造新兴事物的能力，从“我要建造”到“我要创造”的观念转变在部门悄然成风。

　　加热炉是耗能大户，现存技术已不足以满足加热炉热效率的逐步提升。今年，在大连分公司开展某石化企业加热炉95+设计过程中，设备室副总工程师刘明、加热炉专业组组长贺飞立足服务国家重大节能环保战略，主动思考对加热炉节能技术的探究，力求引进新技术和新方法，进一步减少碳排放和污染物排放。通过对有关专业领域的研究探索，他们在理论与实践的结合中，成功攻克技术难关，为公司强化主营业务加热炉95+设计，提高核心竞争力、增强核心功能提供了坚强的技术保障。“以前接到工作任务只想着做设计，现在我们执行项目的过程中会多一条思路，能不能把这一个项目转成科研？”贺飞说。

　　在思考中“立题”，在实践中“破题”。今年4月，在大连分公司承揽某石化公司离子液烷基化装置改造详细设计，设备室副主任张明宇作为项目设计人发现“通过提高离子液烷基化装置抵抗腐蚀能力实现设备长周期安全运作”这一关键要素，经过收集资料、查找文献、计算数据反复实验，成功突破了制约离子液烷基化设备正常运行周期提高的瓶颈，为公司高效完成离子液烷基化装置设计，提升装置经济性提供了技术支撑。在他们的带动下，现在更多员工能够主动参与到优化设计的研讨中，参与到设计经验分享的行动中。

　　为了让科研项目更好地服务社会，设备室多措并举，积极推动创新成果转化为市场价值。部门统筹规划推进创新工作落实落地，由部门责任人带头每周开展经验分享，带动员工全面掌握专业优化技术方案；鼓励员工外出学习、参加技术论坛，在了解行业前沿技术的同时介绍公司自有技术；邀请供应商到公司做业务交流，掌握最新行业风向。通过多方合作，寻求“技术创新”与“行业所需”之间的有效结合点……

　　“人人想创新、人人爱创新”的良好科研氛围在部门内部已然形成。几年来，设备室累计形成技术秘密4项，形成各类技术成果7项，以技术推动市场转化创效近百万元，支持服务国内十余家企业实现装置效能提升。“我们坚持走创新之路的意义就在于通过更好地优化技术方案，为客户提供最优质的技术服务，帮企业提高经济效益，助力绿色低碳发展。”设备室主任徐继业说。

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