董事长致辞 “ 在全球可持续发展进程加速推进的背景下，气候平均状态随时间的变化、资源约束与产业变革深刻重塑企业未来的发展环境。2025 年， 面对全球气候平均状态随时间的变化与生态环境挑战，我们始终坚守绿色发展使命。新和成坚持以可持续发展理念为引领，持续完善公司治理，积极践行 ESG 责任，快速推进绿色低碳转型，加 生态文明是人类文明发展的必然方向。我们将“双碳”、可持续发展理念贯穿经营生产全过程，系统推进能源结构优化、 速科学技术创新突破，着力构建共赢发展的产业生态，为创造美好生活、推动社会可持续发展贡献企业力量。 绿色制造升级与资源高效利用，加速绿色低碳工厂建设和产业布局，不断的提高环境绩效与运营韧性。我们承诺，到 2030董事长 胡柏藩

  全球足迹 关于我们 公司坚定推进国际化战略，已覆盖销售与研发核心板块，加速海外生产基地布局，业务网络现已拓展至新加坡、日本、越 南等亚太区域，以及欧洲、南美市场。 公司简介 浙江新和成股份有限公司创建于 1999 年，是新和成控股集团有限公司的控股子公司，2004 年于深圳证券交易所上市（股 票代码 002001）。 自成立以来，公司从始至终坚持创新驱动发展和在市场之间的竞争中成长的理念，专注于功能化学品的研发、生产、销售和服务，为 全球 100 多个国家和地区的客户在营养健康、日化护理、交通、环保、能源等领域提供综合解决方案，以优质、健康、绿色、 低碳的产品不断改善人类生活质量，为利益相关方创造可持续的价值，正朝着全球领先的功能化学品企业愿景目标迈进。 公司创建于 国家和地区 中国精细化工 百强 100 多个 1999 年 2004 年发展历史 企业宗旨 核心价值观 企业精神 创造财富 成就员工 造福社会 创新、人和、竞成 求实、求新、求质、求效 1999年 由新昌县合成化工厂发起设立 经营哲学 员工行为准则 2003年 上虞基地建设启动 创富、均衡、永续 诚信、有为、勤奋、节俭 2004年 在深圳证券交易所（以下简称“深交所”）中小板（现主板）第一股上市，股票代码 002001 干部行为准则 座右铭 企业形象 垂范、担当、慎权、利他 老老实实做人、踏踏实实做事 志存高远、脚踏实地 2006年 辅酶 Q10 研发成功，进入发酵领域 企业荣誉 2008年 山东基地建设启动 荣誉名称 颁发机构 获奖主体 / 项目 2013年 浙江新和成特种材料有限公司成立，进入新材料领域 中国化工信息中心、中国化工情报信 2025 年度中国精细化工百强 ( 第 1 位） 浙江新和成股份有限公司 息协会 2014年 山东新和成氨基酸有限公司建设启动，进军氨基酸领域 2025 年度中国精细化工创新发展 中国化工信息中心、中国化工情报信 浙江新和成股份有限公司 TOP10 企业（第 1 位） 息协会 2018年 黑龙江基地建设启动，为生物发酵发展奠定基础 深市主板上市公司 2024-2025 年度信息 深圳证券交易所 浙江新和成股份有限公司 披露工作 A 级评价（连续 17 年） 2021年新和成生命健康产业园建成，人类营养新征程启航 第十六届中国上市公司投资者关系管理 证券时报 浙江新和成股份有限公司 天马奖 与中国石油化工股份有限公司合资设立宁波镇海炼化新和成生物科技有限公司，18 万吨液体 第十九届主板上市公司价值百强 证券时报 浙江新和成股份有限公司 2023年 蛋氨酸项目启动建设 EcoVadis 金牌认证 企业社会责任（CSR）评级平台 浙江新和成股份有限公司 2024年 天津新和成材料科技有限公司成立，新材料产业持续做强做大 专精特新“小巨人”企业 工业与信息化部 浙江新和成药业有限公司 中国轻工业联合会、中国香料香精化 中国轻工业香料行业十强企业 山东新和成药业有限公司 宁波镇海炼化新和成生物科技有限公司成功产出首批液蛋产品，实现我国液蛋产业规模化、绿 妆品工业协会 2025年 色化生产的重大突破 2024 年度金牛上市公司最具投资价值奖 中国证券报 浙江新和成股份有限公司 2024 年度金牛上市公司分红回报奖 中国证券报 浙江新和成股份有限公司ESG 关键领域 目标

  利益相关方沟通 利益相关方 关注内容 沟通与回应渠道新和成关注利益相关方对公司的意见与建议，通过建立多元畅通的沟通渠道与各相关方的定期沟通，积极了解并回应外界 ·商业道德与反腐败 对我们经营状况、可持续发展的关注。基于公司的行业特征、业务性质，我们识别出包括员工、客户、股东及投资者、 ·供应商大会 ·负责任供应链 政府及监督管理的机构、供应商及合作伙伴、社区公众在内的多个利益相关方。 ·供应商培训 ·信息安全与隐私保护 ·举报电话及邮箱 供应商及合作伙伴 ·合规经营 利益相关方 关注内容 沟通与回应渠道 ·环境管理 ·提供就业岗位 ·客户关系管理 ·公众号信息披露 ·生物多样性 ·公众号与公司官网 ·产品质量与安全 ·一对一沟通渠道 ·乡村振兴 ·助力基础设施建设 ·创新与研发 ·工厂参观 ·践行国家战略 ·公益慈善活动 社区公众 客户 ·信息安全与隐私保护 ·客户投诉热线 ·公益慈善 ·环保开放日 ·合规经营 ·企业年报和公告 2025 年，公司严格遵循《上市公司投资者关系管理指引》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律和法规及监督管理要求，以透 ·公司治理 ·现场参观 明化沟通、专业化服务、全周期管理为核心，持续深化投资者关系与利益相关方沟通体系建设，保障信息传递的及时性、 ·风险管理 ·公众号平台 准确性与透明度，切实维护全体股东及利益相关方的合法权益。 ·商业道德与反腐败 ·接待日活动 公司加强完善《投资者关系管理制度》《市值管理制度》等内部制度体系，优化线上线下双向沟通机制，搭建覆盖机构投资的人、 ·投资回报 ·路演与专项会议 股东及投资者 中小股东、分析师、媒体等多元主体的全渠道沟通矩阵。2025 年，公司多维度、高频次推进投资者关系管理工作，全年累 ·信息透明度 ·投资者关系网站 计举办及参与业绩说明会、券商策略会、专项交流会等各类投关会议 24 场次，接待投资者实地调研暨生产基地参访 1 次， ·应对气候平均状态随时间的变化 累计覆盖投资者、分析师 300 余人次；线上常态化响应投资者咨询，交易所互动易平台全年答复率 100%，全面传递公司 战略与经营成果，深化市场对公司价值的长期认知。 ·合规经营 公司自上市以来从始至终坚持年度现金分红，积极回馈广大投资者，2025 年实施了特别分红、年度分红和半年度分红，共计 ·公司治理 ·回应政府咨询 派发现金 27.62 亿元。公司自 2004 年上市以来累计现金分红总额达 161.14 亿元，而公司首发及再融资累计募集资金为 ·依法纳税 ·参加政府培训 64.52 亿元，现金分红总额是募集资金总额的 249.75%。 ·商业道德与反腐败 ·监管考核环境 社会 管治

  在内外部环境没有重大变动的情况下，目前新和成执行以三年为一个周期的重要性议题评估程序，即在第一年对重要性议

  题进行全面评估，在第二年及第三年对评估结果做验证，确定是不是有必要进行调整。

  新和成将气候行动视为企业可持续发展的核心战略支点，主动对标全球气候治理目标与政策趋势。我们以科学为依据，系

  统性识别、评估气候平均状态随时间的变化带来的物理风险与转型风险。在新产品、新项目选择上第一先考虑碳排放水平，抢抓低碳技术、绿

  应对气候平均状态随时间的变化，是新和成始终肩负的重要使命。我们从战略高度将其纳入核心议题，持续健全温室气体管理体系。秉持“绿

  色市场等发展机遇，将气候治理深度融入战略规划与业务决策，持续提升自身气候韧性与低碳竞争力，并携手供应链伙伴

  色低碳、能效提升、智慧管理、持续改进”的低碳发展方针，推动能源结构转型和温室气体减排，积极推行绿色低碳、清洁生产，

  减少碳排放。2025 年，我们依据 TCFD 框架，系统识别气候相关风险与机遇，稳步推进气候行动，为构建低碳未来贡献力量。

  通过对气候风险的全方位评估，我们识别出气候风险与机遇，并对可能影响企业资产的物理风险和转型风险进行了辨识、

  我们建立了气候相关治理机制，搭建起以董事会为最高决策层，ESG 管理委员会为管理层，由总部各职能部门、事业部及

  各子公司组成碳排放管理工作推进小组为执行层的气候治理架构，形成自上而下、权责清晰、协同高效的组织体系。

  2024 年我们基于 TCFD 框架、ISO 14090《适应气候平均状态随时间的变化—原则、要求与指南》等制定《碳管理手册》《节能降碳管理办

  室气体核算指南》，同时充分的利用公司信息化管理平台，实现各生产基地排放数据的精准抓取，为公司科学制定减排策略、

  稳步推进“双碳”目标提供了坚实的数据支撑。2025 年，公司邀请必维国际检验集团对上虞与山东子公司碳管理体系运行

  转型风险与应对措施 公司层面 产品层面 2025 年根据 ISO14064-1 要求完成各子公司温室 2025 年对 HDI/IPDA/IPDI/ 三聚体 / 缩二脲 5 个 风险类型 潜在影响 应对措施 时间范围 气体排放范围一、范围二碳盘查，完成 CDP 气候 成品开展碳足迹核查，并取得 ISO14067 产品碳 国际与国内环保相关法规升级可能 持续优化环保基础设施建 问卷填报并获得 B 评级。 足迹认证；同时对盐酸莫西沙星系列 2 个产品， 环保法规升级 对排放物提出更严格的要求，需持 设，确保及时满足监管合规 中期 完成全生命周期环境足迹核查。 续投入环保设施改造 要求 指标与目标 完善碳排放数据管理，持续 政策与法 欧盟碳边境调节机制（CBAM）等政 优化能源管理系统，并针对 律风险 国际绿色贸易壁垒 中期 策可能间接影响出口产品的竞争力 碳关税开展压力测试，提前 目标 2025 年度目标达成情况 布局市场与价格策略 2024 年，新和成提出以 2023 年为基准，到 2030 年单位 完成 产业链的碳成本可能上升并传导至 产品碳排放强度下降 25%。（范围一、范围二） 碳定价与碳税 热情参加碳市场 中期 化工企业，增加经营成本 绿色研发技术成为重要竞争力，传 大力投入技术研发，提前布 指标 2025 年数据 2024 年数据 2023 年数据 单位 技术风险 低碳技术替代压力 长期 统工艺可能面临被淘汰的风险 局低碳技术 范围一温室气体排放量 897,516.30 765,023.45 686,977.86 吨二氧化碳当量 主动与下游客户开展合作， 下游客户及花了钱的人产品的绿色属 深度参与其绿色供应链建 市场风险 市场需求转变 性要求提升，对企业的环保型产品 设，提供定制化的低碳解决 短期 范围二温室气体排放量 1,983,945.93 2,018,419.37 1,633,950.65 吨二氧化碳当量 提出更高要求 方案，增强客户粘性，巩固 市场地位 温室气体排放强度 2.47 2.62 2.83 吨二氧化碳当量 / 吨产量 加强与环保组织、社区、媒 体等利益相关方的沟通与互 声誉风险 公众环保意识增强 在碳减排方面努力不足而商誉受损 动，定期举办开放日、座谈 长期 注：2025 年起产品产量披露口径调整，产量不含中间产品，并对 2023 年基准年及 2024 年数据来进行调整。 会等活动，及时回应社会关

  司生产运营中涉及的制冷剂等臭氧层消耗物质，落实从采购、存储、使用到废弃处置的全生命周期管理要求。公司履行企

  公司格外的重视环保培训，制定并实施《HSE 培训管理细则》，通过线上与线下课程，慢慢地加强各级领导和员工的环保观念，

  业对全球臭氧层保护的责任，助力国家履约行动，也为绿色低碳发展筑牢更坚实的合规基础。报告期内，新和成所有子公

  各子公司均已制定了《突发环境事件应急预案》《危险废物突发环境事件专项应急预案》等应急方案，持续提升环境突发

  事件的应对与处置能力。在面临重大环境风险变化时，公司及时组织修订应急预案。同时，按照相关规定，每三年对应急

  预案开展一次回顾性评估，根据评估结果修订完善预案，并向属地生态环境主管部门备案。为守护生态底线，公司以自动

  公司每年制定环境管理目标，并追踪目标达成情况，将环境目标与管理层薪酬绩效挂钩，促进各项环保措施有效推进。

  监测系统为抓手，实现污染物全时段在线监控。我们每年组织对子公司开展环保审计，从而保障公司环境管理要求得到有

  上虞新和成生物化工有限公司纳入绍兴市生态环境局生态环境监督执法正面清单。

  与上一年相比，万元产值 COD 下降≥ 5% 完成 与 2025 年相比，万元产值 COD 下降≥ 5%与上一年相比，万元产值废水量下降≥ 2% 完成 与 2025 年相比，万元产值废水量下降≥ 2%0 未发生

  各子公司制定应急减排预案，落实“一厂一策”响应机制，确保污染防控措施精准有效。同时，公司聚焦异味问题，推行

  异味作业审批制度，通过给予员工奖励来鼓励员工主动上报异味点，推动全员参与环保治理，持续提升大气环境管理水平。

  上虞新和成生物化工有限公司、浙江新和成药业有限公司以及浙江新和成特种材料有限公司被评为浙江省重点行业大气污

  公司关注废水、废气、固态废料等主要污染物的排放，制定了可量化的减排目标。公司通过降低污染物排放，切实保障员

  “清污分流、雨污分流、分类处理、循环利用”的管理原则，全方面推进水资源的高效利用与污染防控。在源头管控方面， X

  车间严格落实废水分类收集，实施雨污分类管理，确保雨水管网专网专用，杜绝污染水体混排。在过程控制方面，针对高

  为落实危险废物“五即”规范化管理要求（即产生、即包装、即称重、即打码、即入库），公司对内部智能一体化设备进

  行升级，实现危废从产生、运输、利用到处置的可追溯功能。同时公司积极拓展危废资源化利用渠道，推动危险废物综合

  土壤环境隐患排查与风险管控。对公司重点区域（如化学品储存区、生产装置区、废污水处理设施周边及固废暂存场所等）

  举办上虞区“两山”理念宣讲复赛暨上虞新和成“青春文化小课堂”，10 位青年宣讲员以亲身实践讲述践行“绿水青山就

  是金山银山”理念的鲜活故事，让绿色理念从抽象概念转化为生动实践。活动既彰显了公司坚持绿色发展的责任与担当，

  别的 B 级评级，充足表现了公司在水资源管理领域的卓越表现和行业领先水平。

  公司制定了包括《能源管理手册》《能源绩效管理办法》《能源评审管理办法》等在内的系统化管理文件，明确各层级职责、

  公司致力于从源头减少资源消耗，积极采用可再生生物质原料替代传统化石原料。我们设定了每年采购 200 吨可再生原材

  料的目标，引领供应链绿色转型。在生物发酵领域，我们以可持续的玉米为主要的组成原材料，通过先进的微生物发酵技术生产目

  公司建立系统化的影响、风险和机遇管理机制，聚焦能源利用关键领域 : 一方面，通过实时监测与能效对标 , 识别高耗能环节 ,

  实施设备升级、工艺优化和精益管理 , 持续推动节能降耗与能效提升 ; 另一方面 , 积极评估政策、市场及技术趋势带来的机遇 ,

  建立科学的采购管理体系，与供应商协同推进绿色采购。通过实施按需请购与专业请购机制，在源头严控指标与目标

  建立并完善内部材料循环利用系统，对可重复使用的物资实施标准化管理与全流程追踪。通过信息化手段优化1

  通过技术改造推行包装减量。例如，采用中间体物料液态化工艺，以管道输送和槽罐车替代传统固体包装；优公司系统构建绿色包装全生命周期管理体系，致力于包装减量化、循环化与材料可再生化。

  在各基地大力推行包装物的标准化回收与循环使用。例如，上虞新和成生物化工有限公司对 VA 铁笼、主环包装公司主要包装材料使用情况为

  袋等包材进行多次循环利用，累计复用次数达数千次；山东新和成氨基酸有限公司通过优化纸袋设计与堆垛流程，

  新和成始终秉持“创造财富、成就员工、造福社会”的企业宗旨，积极做出响应国家乡村振兴战略和推动共同富裕的政策号召，新和成遵循“一体化、系列化、协同化”的发展原则，依托“化工 +”与“生物 +”核心技术平台，围绕市场需求开展精

  主动参与“一带一路”建设，在追求高水平发展的同时，以“三次分配”为抓手践行企业社会责任。2025 年，公司乡村振 准与前瞻性研发。

  兴及公益慈善共计投入 553 万元，产品出口全球超 100 个国家和地区，覆盖“一带一路”沿线东南亚、南亚、中东、非洲

  等区域，在业务拓展中积极融入当地社区，推动经济合作与民生改善，为社会创造长期价值，书写企业担当。

  新和成响应国家共同富裕号召，积极落实“三次分配”，通过支援西藏南木林县、支持新昌县七星街道帮扶共富项目、乡

  我们建立健全研发与创新管理架构，制定《研发课题管理办法》《研发课题奖励管理办法》等创新研发相关管理办法。公

  里乡亲慈善冠名基金、潍坊市基本民生保障服务中心等多个公益项目，推动地方经济发展，改善民生福祉。2025 年，乡村

  司建立了覆盖“科学探索—技术开发—应用转化”三个层次的研发体系，并以总部研究院为核心、各事业部分院为支撑，

  振兴投入金额约为 60 万元。这些项目不仅为当地居民提供了就业机会和收入来源，改善困难群众生活条件，还促进了地

  我们致力于构建从大宗原料到精细化工产品的完整产业链，通过系列化延伸与协同化整合，不断丰富产品组合，为客户提

  新和成践行“人和”和“均衡”理念，在教育、民生、社区发展等领域持续发力，为构建和谐、可持续的社会贡献力量。

  作为推动行业进步的技术引领者，新和成多年来一直积极将技术实力与实践智慧沉淀为标准规范，助力行业健康发展。报

  告期内，公司主持制定《食品添加剂 羟基香茅醛》《饲料添加剂 第 1 部分：氨基酸、胺基酸盐及其类似物 牛磺酸》等国新和成从始至终坚持构建一个高标准、严要求、可持续的供应链管理体系和质量管理体系，通过供应链全生命周期合规管控、

  家标准 2 项，参与制定《塑料 负荷变形温度的测定 第 1 部分：通用试验方法》等国家标准 20 项，主动或参与制定《饲料 质量全过程管理、定制化创新，为客户提供优质、安全、可靠的产品和服务，实现用户的需求和期望。

  添加剂 D- 泛酸钙》等行业标准 2 项、《食品添加剂 覆盆子酮》等团体标准 4 项，以标准引领产业升级，助力行业规范化、

  报告期内新和成致力于构建负责任、可持续的供应链体系，通过严格的供应商准入、审核和风险管理机制，保证供应链在质量、环境、

  新和成建立了科学严谨的供应商准入运行评估与动态退出的全生命周期管理体系，严格遵循《供应商管理办法》等相关规

  定，对供应商的经营状况、资质认证及质量、环保、安全管理体系做全面审查。不论供应商规模大小，公司均严格按照

  统一标准做评估，保证供应商选择的公正性和透明度。根据物料风险等级评估，公司将物料分为 A 类、B 类、C 类三类，

  分别通过样品小试、大生产试用及现场审计等多重程序，评估物料质量与供应商的生产及质量管理能力，保证其全部符合 2 项 4 项 28 项 公司内控标准。绿色供应链 指标 2025 年数据 单位各基地和事业部日常对每批原辅料进行到货检验，确保质量合格后方可入库使用。各基地质量保障部依据自己工作安排和

  需求。每年初制定供应商现场审计计划，主要的组成原材料供应商每 3 年进行一次现场审计，其他供应商每 6 年进行一次问卷审计。

  新和成将产品质量与安全视为企业可持续发展的基石，坚持“客户导向”的质量理念，全面构建质量保障体系，致力于为

  新和成格外的重视供应链的可持续发展能力建设，不仅致力于向合作伙伴传递严格的质量与技术标准，更注重在环境、健康、

  各基地与事业部定期组织专项培训与现场交流，内容围绕产品技术方面的要求、质量检验标准、环保法规更新及安全生产规范等

  公司已建立并持续完善一体化的质量管理体系，明确由总部生产运营部统筹质量方针与目标，各基地质保部门具体执行标

  核心维度展开。尤其是在针对包材、药用辅料等关键物料供应商的专项管理中，我们系统宣贯了新版药典等最新法规要求，

  准制定与产品抽检，并通过多部门协同机制强化工艺安全管理。目前，公司已系统导入并有效运行 ISO9001、ISO14001、

  此外，我们将每一次的现场质量审计与 ESG 评估都视为重要的双向沟通与培训契机。公司专业团队在审计过程中，会结合

  发现的问题与最佳实践，与供应商进行面对面的技术研讨与法规解读，尤其就一直更新的国际客户真正的需求与海外市场准入标

  依托《质量法律和法规识别评价和合规性监控管理办法》《生产的全部过程质量监控管理办法》《危险品销售管理办法》等制度文件，

  公司将质量管理贯穿于研发、生产、销售及售后各环节，确定保证产品质量的持续稳定与可靠。报告期内，未出现重大产品与

  新和成对新增供应商实施全面的风险评估，涵盖其产能、工艺稳定性、地理位置、运输方式及交付可靠性等运营维度，并

  注重前期风险防控，通过深入分析客户的真实需求与进行专项风险评估，将质量安全要求前置嵌入产品设计，从源头强制要求其提供环评、安评等合规文件以审查环境与安全风险。对于合格供应商，公司通过定期的《供应商风险评估表》，

  组织跨部门进行当地考验查证或书面调查，系统评估其在质量、商务、财务、环境安全及交货等方面的表现，根据风险评估结果（高、

  中、低）实施差异化管控：高风险供应商每半年至少考察一次，中风险供应商每年一次，低风险供应商则在必要时进行审 生产的全部过程监控

  运用专业质量管理与风险识别工具，建立完整产品风险管控机制。通过定期专项排查，明确关键控制点并落实相0 %

  应措施，并持续开展回顾评价。同时，借助班前班后会、五型班组建设及质量专题座谈会等形式，推动质量文化深入基层，鼓励一线员工主动识别风险、提出改善建议，实现质量管控重心前移，强化全员预防能力。

  拥有自主检测设施与专业团队，实现产品全维度测试覆盖，并建立预防性测试机制以主动防控质量安全风险。公司每年组织总部质量专家对各基地开展质量稽核，并结合内外部审核，及时有效地发现并整改问题，推动质量管理上的水准新和成从始至终坚持“创造需求、服务客户”的营销理念和“客户导向”的质量理念，致力于为客户提供高效、专业、可持续

  的服务体验。公司通过提升服务、系统化的客户服务管理、投诉处理机制、满意度调研以及销售智能化转型，全面提升客

  为强化全员质量意识，公司实施年度质量控制与产品安全培训，包括质量相关法律和法规、质量体系知识、质量风险管控要求，

  覆盖全员。同时根据管理要求，组织质量人员及车间有关人员开展专项培训，如 2025 年通过质量月组织开展现场质量管

  理专项培训，质量上的问题分析、质量管理工具应用等，提高质量人员关键控制点及危害识别分析能力，以及通过组织现场管

  为规范客户全生命周期管理流程，公司制定《客户关系管理制度》，明确各部门在客户关系管理工作中的职责分工、运作程序及管

  理 SOP 专项培训及标准化技能比武，提升岗位专业技能，不断强化质量意识，贯彻客户导向的质量理念。

  理标准，确保客户档案信息完整准确，全方面提升客户服务质效。为强化客户信用风险管控，公司同步制定《客户信用管理

  公司积极地推进数智化与质量管理的深层次地融合，通过 LIMS（实验室信息管理系统）与 QMS（质量管理系统）的核心联动，

  办法》，规范客户授信评估、额度核定及动态管理等相关工作，构建完善的客户信用管理体系。公司同时施行《销售管理制度》，

  打通 MES、WMS 等多系统的数据壁垒，实现质量数据在全业务链条的跨平台贯通，提升质量信息的可追溯性与过程管理

  在品牌管理方面，公司制定《产品品牌管理办法》，统一规范产品品牌形象管理标准，提升品牌市场辨识度与核心竞争力；

  在技术升级层面，公司持续引入先进质检技术，并结合 AI 与大数据技术打造适配工业场景的 AI 质检解决方案，提升质量

  并定期开展品牌知识专项培训，强化员工对品牌价值的理解与认同，推动品牌战略落地实施。为保障售后服务质量，公司

  检测的智能化水平与精准度，更通过减少人工干预、优化检测流程，大大降低了资源消耗与人为误差，为产品质量的稳定

  制定《发货（退换货）管理办法》，明确国内外销售发货及退换货作业流程，确保发货及时、准确、顺畅，切实提升客户

  在推进全面数字化转型的进程中，公司始终将信息安全与客户隐私保护置于战略核心，系统构建起覆盖“人员、流程、技术、

  生态”的全方位防护体系。通过全员安全培训、深度安全检查、政企协作、体系升级等一系列举措共同筑牢企业数字安全防线，

  在推进全面数字化转型的进程中，公司始终将信息安全与客户隐私保护置于战略核心，系统构建起覆盖“人员、流程、技术、

  生态”的全方位防护体系。通过全员安全培训、深度安全检查、政企协作、体系升级等一系列举措共同筑牢企业数字安全防线，

  为建立和完善员工、股东的利益共享机制，提升员工的凝聚力和企业竞争力，新和成于 2004 年上市以来，公司已先后组 员工 织五期员工持股计划，五期共计覆盖约 2,700 多人次。 我们通过员工满意度调查持续优化福利体系，推出涵盖健康保障、住房支持等多维度的个性化福利项目，增强员工归属感新和成始终坚守可持续发展理念，将构建人、社会与自然多元平衡的利益相关方关系作为和谐发展的核心支撑，尤其注重 与幸福感。同时，公司通过修订《员工疗休养管理办法》《干部退休返聘管理办法》等制度，加强完善员工福利体系， 人力资本在提升企业核心竞争力中的战略价值，通过完善的治理机制与社会价值实践，推动员工与企业成为利益共同体、 为不同职业阶段的员工提供全面保障。 事业共同体与命运共同体。 员工沟通 员工雇佣和人权入职指南等，规范招聘及入职流程，保障招聘人员恪守招聘基本 确保问题在萌芽阶段得到妥善解决，为员工权益保障与企业稳健发展提供坚实支撑。 原则，确保招聘环节公平、公正、公开，避免外部违法违规，杜绝内部暗箱操作。本年度，我们与浙江大学等多所院校成 为重点合作伙伴，获得多项雇主荣誉。公司获评 GUCDC2025 年度“The Most Popular Global Employer”，子公司黑龙 员工关爱 江新和成生物科技有限公司被人力资源社会保障部评为“全国就业与社会保障先进非公有制企业”。新和成视人才为第一资源，坚持贯彻“老师文化”和“人和”理念，推进关爱文化。公司始终将员工的身心健康与个人成 长置于重要位置，通过定期举办故事会、联谊活动、趣味运动会等丰富多彩的文体活动，帮助员工释放工作所承受的压力，提升幸 薪酬与福利 福感与归属感，营造温暖和谐的组织氛围。为满足员工多元化的兴趣需求，新和成创办了瑜伽、足球、篮球、羽毛球、茶 道等社团，鼓励员工在工作之余发展个人爱好，实现工作与生活的平衡。同时，公司建设了篮球馆、健身房及新和成小镇新和成秉持公平与价值共创原则，构建了以岗位价值评估为核心的薪酬体系，确保男女同工同酬，并为员工提供具有市场 等福利设施，为员工提供舒适、便捷的办公与休闲环境 竞争力的薪酬福利，同时定期开展薪酬水平市场对标，动态调整薪酬策略，确保核心岗位薪酬具备行业竞争力。新和成建立健全员工关怀机制，提供身心健康咨询、法律援助、子女入学保障、就医绿色通道等专业化服务，切实帮助员 我们严格执行国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金并根据实际贡献和岗位绩效，动态调整薪酬水平，保障员工收 工解决工作与生活中的问题。 入与公司发展的共享机制。对员工劳动报酬、上班时间和休息休假等事项作出明确规定。我们依法建立工时制度，明确加

  基层管理者 ——中层管理者 ——高层管理者，依次开展扬帆班、启程班、远航班培养后备人才公司严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》《浙江省人口与计划生育条例》等法律法

  规，并以此为基础制定了企业内部的《福利管理办法》，全面保障女性员工合法权益。依法落实孕期公休假、产假、哺乳

  新和成严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》《危险化学

  品安全管理条例》等职业健康安全法律和法规，积极对标《化工过程安全管理导则》（AQ/T3034）《化工过程本质安全化评

  新和成将安全生产视为企业运营的前提，不仅严格规范内部安全管理，更将管理范围延伸至供应商与承包商。公司制定了《施

  估指南》（T/CCSAS044）等行业最佳实践，构建完善的职业安全健康管理体系。

  工承包商 HSE 管理办法》《相关方 HSE 管理办法》，明确要求承包商遵守安全生产标准，确保其在作业过程中严格执行

  公司制定并实施包括《HSE 风险管理办法》《安全生产信息管理办法》《工艺危害分析管理办法》《事故事件管理办法》《工

  厂变更管理办法》《承包商 HSE 管理办法》《HSE 培训管理细则》《职业病防治管理办法》《职业病危害识别与检测管理办法》

  《职业健康监护与档案管理办法》等在内的系列管理制度，建立健全 HSE 管理体系，全方面覆盖职业健康与安全管理的各个

  对承包商单位及人员进行安全资质审查，保存相关资质文件并对文件有效性负责。

  环节。我们为全员购买工伤保险，2025 年，投入 123 万元为高危领域员工购买安全生产责任险，覆盖比例约为 100%。

  公司将管理层的薪酬激励与职业健康安全（HSE）专项业绩考核挂钩，压实 HSE 管理责任，赋能体系高效运行与持续提升。

  HSE 管理业绩指标包含结果指标与过程指标：结果指标如千人负伤率、事故直接经济损失总额、万元以上火灾爆炸事故起数、

  与承包商签订 HSE 协议书，开展全员入场前安全培训教育，检查施工承包商施工器具安全性能并建档。每项作业活动开展

  新增职业病人数等；过程指标包括安全领导力践行、作业许可量化审核分数、报警率、HSE 培训计划及时完成率等。通过

  科学设置管理指标，管理层能够精准识别健康与安全管理中的薄弱环节，明确改进方向，推动职业健康与安全绩效的全面

  监护人、合同持有人、HSE 部门人员进行多级监督检查，检查内容有承包商人员入场安全培训教育落实情况、风险告知

  在员工职业健康管理方面，公司严格遵循《职业病防治管理办法》《劳动防护用品管理办法》等系列管理规定，持续建立

  公司定期开展应急预案演练，在满足法规规定要求的同时，规定每个班组每月至少开展一次应急技能培训或应急技能训练，

  并完善职业健康管理体系。各子公司均已成功获得 ISO45001 职业健康安全管理体系认证，为员工职业健康筑牢制度根基。

  每个工段每季度进行一次现场处置方案演练。2025 年，公司持续健全应急响应体系，完善《应急组织与资源管理办法》《应

  各子公司每年系统性开展职业病危害因素检测与评价工作，运用科学、先进的风险评估方法，对作业现场做全面的危害

  急准备与响应管理办法》，各基地现场处置方案共演练 4,087 次，专项预案演练 452 次。

  风险辨识。公司每年组织员工做职业健康体检，为存在职业病危害接触风险的员工建立专属职业健康监护档案，动态追

  踪健康状况。同时，公司积极地推进作业场所职业健康管理专项行动，主动开展职业病危害因素识别、预防与控制工作，切

  公司每年开展《职业病防治法》宣传周、健康知识讲座、应急救护培训等活动，全方位提升员工的健康防护意识与自我管

  理能力，从源头降低员工职业健康问题的发生概率。2025 年，公司累计开展职业健康与安全培训 193 次，培训参与人数

  为提升本质安全管理，新和成在《HSE 风险管理办法》基础上，对反应 / 燃爆安全风险评估管理进行了细化升级。《反应

  / 燃爆安全风险评估管理细则》适用于公司小试、中试及大生产反应 / 燃爆安全风险评估管理，包括反应热风险、物理性单

  元操作热风险、气相（蒸气）燃爆风险及粉尘爆炸风险等方面的评估。2025 年，新和成优化了 6 个危险工艺和 6 个燃爆

  风险工艺，并组织企业内部有关人员开展氧化反应、粉尘燃爆专项风险评估培训，提升相关岗位人员的风险辨识与应急能力。

  为进一步延伸安全管理链条，公司将化学品管理风险防控拓展至物流运输环节，修订《物流承运方 HSE 管理细则》，明确

  与物流承运商、供货方及收货方等相关方的工作职责，建立多方协同的共治机制。聚焦化学品运输环节的风险识别、责任

  划分与过程管控，推动相关方落实安全生产主体责任，推动管理从“单点控制”向“全链条协同治理”转变。通过制度化、

  标准化的管理要求，确保危险品运输等高风险环节处于有效监管之下，切实防范运输安全事故的发生。

  公司致力于化学品全生命周期管理——从原料采购、研发设计、生产制造、产品包装、销售流通到废弃处置，最大限度减

  少对环境、员工健康及公众安全的影响。公司通过信息化管理系统，实现对原料供应商准入、销售流向及危废处置等全流

  程的数字化监控与动态追溯，确保各环节风险可控、责任可查。各子公司每月定期开展危险化学品隐患自查自纠工作。

  在制度建设方面，公司持续完善化学品安全管理，2025 年全面修订并实施《化学品安全管理办法》，进一步明确各级管理

  内部审计 合规治理 公司构建完善的内部审计体系，设专职审计团队，将定期报告全流程审核作为核心审计履职事项，全方面开展财务报告内控新和成持续优化公司治理结构，严格遵循《公司法》《证券法》等法律和法规及《公司章程》的规范要求，通过系统性制度 审计、经营审计、商业道德审计、离任审计及经济责任审计等多元化内部审计工作。审计范围覆盖财务报告编制全流程、 革新与组织架构的精良调整，逐步提升公司治理的规范性与有效性。 关联交易管理、采购、销售、招标等核心经营与信息公开披露关键环节，重点核验定期报告财务数据真实性、会计处理合规性、 信息披露完整性，确保报告内容符合企业会计准则及监管披露要求。审计工作全程由董事会审计委员会严格监督，内部审 基于公司治理体系优化的内在要求及顺应监管指引的需要，公司对治理制度体系持续开展修订。经公司董事会、股东大 计负责人直接向董事会负责并报告工作，从组织架构、履职流程、汇报机制上全面保障审计工作的公正性、客观性与独立性， 会审议，2025 年全年共对《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事制度》等 30 项制度进行修订 切实筑牢信息公开披露质量防线，维护全体股东及利益相关方合法权益。 完善，并新制定《市值管理制度》《环境、社会和公司治理（ESG）管理制度》与《董事、高级管理人员离职管理制度》 等 3 项制度。公司现已形成以《公司章程》为核心，涵盖股东会、董事会、各专门委员会及经营管理层的权责明晰、制衡 2025 年，公司逐步优化《内部审计制度》及《工程审计管理办法》等 12 项专项审计管理制度，完成 50 项干部离任审计、 有效的治理制度体系。 12 项专项审计及 1 项审计整改闭环核查项目。审计范围覆盖干部任期履职与经济责任审计、海关 AEO 高级认证企业各项 管理要求的达标审计、子公司经营管理状况审计、新产品项目建设及运营管理审计、合资公司管理情况审计、采购招投标 公司目前共有 11 名董事，其中 4 名为独立董事，7 名为非独立董事。公司董事会秉持独立性与多元化的核心理念，成员涵 业务管理审计、食堂业务管理审计、运输费用管理审计，以及以往年度审计整改落实情况的复核审计。 盖化工、会计、法律、管理等多领域专长，保障董事会决策的专业性与高效性。2025 年，公司完成监事会改革，取消监事股东会 风险治理 4 次公司积极进行风险管理培训，面向不同层级与职能开展专项法律培训。2025 年，对公司董监高组织上市公司董监高责任及

  2025年，在董事会、股东会的监督指导下，公司加强完善《内部控制制度》，重点加强对控股子公司的管理控制，对关联交易、

  公司内控管理培训；对公司所有高管及各业务负责人，组织高管签字合规培训，强化海外签章环节的风险管控；对销售、

  对外担保、募集资金使用、重大投资、信息公开披露等高风险管理领域的专项控制政策及程序来优化提升。针对海外子公司管理，

  财务等业务团队，开展反倾销实务培训，提升应对国际贸易壁垒的专业能力，构建从管理层到执行层的法律风险防线。

  新和成将商业道德视为企业合规经营的基石，严格遵循相关法律和法规及商业道德准则，坚持发展诚信、公正、可持续的商

  业合作关系。公司已建立结构完整、权责明确的商业道德治理架构，公司董事会全面承担商业道德建设工作的领导、监督

  并纠偏不正之风。我们坚决保护举报人权益，严格遵循公司举报人保护有关要求，对个人隐私信息与举报内容严格保密，确保

  件件有落实、事事有回音，让每一位员工在风清气正的环境中安心工作、健康成长。